余卫星，制造业从业18年，自主创业4年，与创世纪结缘也是4年。
机加行业台资企业高管到赤手起家的华丽转身。
2018年，提倡创新创业，加大力度鼓励中小微企业的发展。余卫星萌生了创业的想法。他认为，创新创业与经济社会发展应该深度融合，它对推动新旧动能转换和行业经济结构升级有比较重要的意义。
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工作的时候就一步一步定目标，等到达了想去位置的时候，才发现（到了）那里也会力不从心。产品、客户、行业的选择不能把控、追求的信仰不能满足，不想停留在客观物质层面，我对于行业、建设、经济有自己的想法，所以才想去创业，创造价值。
”
制造业处在转型迭代的关键十年。余卫星坚定地迈出了创业的步伐。依托多年的3C行业从业经验和台企的运营管理经验，创业初期虽然艰苦，但也并非不可突破。
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创业很累，即便是之前手里累积了一些资源，跟上班不是一个概念。非常佩服那些从0开始的追梦人。之前上班时对于技术方面的问题仅仅是浅尝辄止，更深层次的问题也接触不到，自己创业之后，跟员工的磨合，对技术的学习，还有商务的谈判都是要重新摆正角色再去考虑的地方。
”
虽然“老东家”是3C制造业头部企业，但是到他自己创业（2018年）的时候，余卫星感觉整个行业明显饱和，市场需求量、需求状态疲软，他选择加入一条全新的赛道，做一些他心目中“高精尖”产品，譬如光学、医疗行业。
新赛道的产品对于表面光洁度的要求更甚，零部件之间的组装精度要求也是相当高。他多次往返于各地，零零散散参加了数场展会，在机床产品、价格、服务、口碑、背书等方面多向考察之后，创世纪和另外几家公司进入到他的备选方案中。
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开始，我只有一台创世纪的精雕机。印象比较深刻，有一次在展会上接到同事电话，说台群（创世纪机床）遇到了技术性问题，我让他们跟售后联系，等到我参展回去之后，机器已经一如既往在投入使用了，创世纪的售后响应速度和服务度是让我肯定的。
”
2022年8月份的ITES深圳工业展展会上创世纪机床的演示、加工工件的展示、工作人员的素养让余卫星更加坚定了与创世纪合作的想法。
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我的业务对工件光洁度是有要求的，创世纪的台群在光洁度这一块的国产机型里面是比较有名的，赶上了少见的优惠政策，所以展会上就订购了3台。
”
8月份到现在，短短两个多月时间，我们已经看到东莞振凯五金的车间内摆放了7台创世纪的机床。余卫星表示，在他规划的阶段内，创世纪的机床预计会增加到30台左右。
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对于主营业务的行业选择，其实没有过多局限。就业时做3C，创业时做精密的光学仪器，生活美容产品还有医疗板块，未来也可能考虑加入新能源赛道。我一直认为，只有紧跟政策与需求，做一块制造业的砖块，哪里有用哪里搬，公司和行业才会有更多机遇。
”
对于公司管理，余卫星看重的是员工的归属感。他采用1+N+（N+1）的模式，利用合伙式管理培养自己N名骨干员工，再由这一部分人员带动未来（N+1）的新人，合理增加团建频次，增加体检项目等员工关怀活动都是他对“人才”看重的体现。
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一旦创业，不仅仅要对自己负责，也要对产品、对客户负责，更要对员工负责。
”
余卫星聊到，东莞振凯五金预计明年内会增加30%的业务量，这跟他保质、保时的公司作风分不开，正如他钟爱的户外运动一般，遇到阻碍时，他必会行动起来，不使自己困在思维惯性中，以免用有限狭隘的视角去判定事物发展和方向。
在不确定的关口往前一步，看到全然不同的世界。创世纪和东莞振凯五金坚信，当自我认知越来越正向时，全心投身于为制造业添砖加瓦的建设工作中，才能使公司的发展和制造业的升级迭代存在更多正向的可能性。
冯先生
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